项目管理应注意的几个问题

本答案主要站在乙方立场来思考。
1、最适合的方案才是最好的方案。而不能用最先进、最省钱等等较单一的依据来选择方案，好的方案，一定是系统论证的结果。
2、最好的方案是“争吵”出来的，是项目各方平衡的产物。如果各方没有不同意见，请注意，这意味着各方意见没有充分表录，项目的隐形缺陷没有排除，执行过程中会因此导致重大变动，使时间和成本难以控制，甚至会导致项目失败，赔钱。当然不一定是“争吵”的形式，但各方意见必须充分表录。
3、严格设定项目边界（那些不属于本项目工作范畴，即使重要，也要另立项考虑。甚至可以优先于本项目完成，在本项目进度按排上留出足够等待时间），而绝不跨界工作。
4、做好阶段性工作总结（MILESTONE），每个MILESTONE都是慎重考虑下一个阶段的工作的机会，也要在此准备随时调整和终止项目的预案。
5、定好各种变动出现时的游戏规则。从项目伊始，就为项目终止及时做好每一份文字依据。

差不多吧，主这些主要的。

主要是抓住四要素：范围，进度，成本、质量，项目就是在这四要素的均衡和妥协中来完成的，所有的项目都是，因为没有那个项目是拥有全部的资源的，都是在竞争优势资源，都在是内部和外部的均衡。

工程的回访保修等方面阐述项目管理中应注意的几个问题,确保项目管理目标的实现。 ...问题太大了，只能简单几个字回答，按顺序从以下几个方面入手，你会赢...

关键步骤的完工时间