管理学角度如何塑造良好的企业文化?

企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 　　第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

切，上面的说的没错用的有错，什么雷锋什么希尔顿又说什么收集出名公司的做法，有一部分有道理到如果你按照这样做必然失败。为什么会失败，我跟你说哈，为什么有的人走成功的人的道路多数都失败，为什么某人做某事有的人成功有的人失败？其中太多原因，我就随便捡几个给你听吧。其一，实事求是，你说哪个理论有用吗，理论是没有任何价值的只有理论变成了解决问题的方法才有价值，那如何使理论变成解决问题的方法？你要知道，理论必需在合适理论应用的条件下才会发生作用，没有这些条件或者条件不全，不单只理论不成功还会造成一定的影响从而造成更大范围的失败，所以，你就需要分析你公司需要什么样的文化，你需要对公司进行定位，需要……一切都需要分析。其二，阶段性，任何事物任何事情的发生都有阶段性，在底阶段你就不能老是关注并去做高阶段的事情，比如一乞丐人想创业吧，你觉得可能成功吗？你肚子问题都没解决你幻想去创业？天方夜谭，最后只有使自己从高处摔得头破血流……其三，发展性，事物都发展，你说一公司老是认为某种做法是正确的，但为什么呢？因为以前这样做都成功了，可是你有没有发现，以前的成功的条件与现在的条件有没有改变啊。……四，影响力，这个东西，比如说一小公司，想降低成本然后就加班加点，使用劣质的原料或设备，短期内是降低了成本但长期呢那就增加了很多成本已经风险了，还有这些措施的影响会发展成什么，会不会有有害的发展方向，从影响力维度上解决，需要分析本厂是否能够协调资源扩张，市场环境是否有条件允许本厂的扩张？……五，本质性，这就不用说啦，六……不写啦，没空

世界标准最全面，最具体，最先进的管理科学，是如此的苛刻，是人类有史以来，可以达到的最美好的生活的一切保证和保障。

雷锋，牺牲了。

可是，瑞茨克尔顿还在。

管理科学，是如此的贴近生活，近在眼前：
所以，塑造良好的企业文化，其实，就是：
职业经理人的楷模：雷锋。
企业领袖的模范：雷锋。

信步信由你。

我们崇拜的美好，和发达国家崇尚的文化和文明，只就这一念之差：
先进者，有管理科学的保证和保障，去生产更多的，社会力保的雷锋式的好公民：例如：瑞茨卡尔顿先生。

管理学角度，良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，塑造良好的企业文化步骤大致为：
（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；
（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。