1、组织结构：王先生为总经理，下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门，但是这些部门都没有部门主管或经理，这些部门的部门经理就是王先生本人。
2、所面临的问题是：信任下属，合理进行分权授权
解决问题：首先建立中高层管理层，每个部门设置经理和副经理；
其次任人为重，充分信任自己的下属，除了每件事的决策和结果须通过自己同意外，放手让身边的人去做；
组织结构：经理（王先生本人）----助理
----财务部
----人事部
----市场部
----生产部
----采购部
----销售部
建立起公司管理层，合理授权，保养身体
用人不疑 疑人不用
2、面临是分权和授权。
1、工作分工
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