职业生涯规划与人力资源管理的其他管理职能之间的关系

人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下：
　　1．与组织战略目标的关系
　　人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。
　　2．与工作分析和绩效考核的关系
　　工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。通过工作分析，人力资源规划的制订者能够了解现有和未来的工作岗位的设置状况，每个岗位需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、技能和经验，预测未来组织对人力资源需求的数量和种类。绩效考核可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。
　　3．与招聘选拔、开发培训和薪酬管理的关系
　　人力资源规划是组织招聘选拔的基础，它使组织了解哪些位置需要补充员工，补充多少员工，需要员工具有何种技能；所需员工能否从组织内部得到满足，是否需要从组织外部绩效招聘；如果在组织内部招聘，现有员工是否需要培训才能适应新的岗位，需要什么培训，培训何时开始，等等。因此，人力资源规划也是组织人员培训和开发的基础，职业生涯规划和培训计划为员工提供了更为广阔的发展空间。如果组织内部现有人员无法满足组织发展的需要，必须通过外部招聘解决，那么薪酬将成为一个关键因素。组织所需的人力资源的数量和类型，以及这类人员在劳动力市场供给状态都将影响着组织的薪酬政策。只有薪酬具有竞争力，才有可能吸引和雇佣到高素质的人员，也才有可能留住现有员工。

人力资源管理分为六大模块：组织规划，招聘，培训，绩效管理，薪资福利管理，员工关系管理。

大部分情况下，人力资源部门下会有招聘、培训、绩效管理和行政几个functions。

行政会负责员工管理管理，包括合同，人事档案管理等；组织规划一般是有招聘和人力资源总监一起来完成。

企业会首先通过人力资源规划，对组织未来一个阶段内人员的职位需求，培训需求，结合企业员工职业生涯规划的通道来确定，并对下一阶段的招聘计划和培训计划起到决定性的指导作用。绩效管理现在在组织中也已经上升到一定的高度，通过PDCA的循环，寻找人力资源规划中存在的问题，并通过绩效考核的方式规范和把握人力资源规划希望达到的方向。同时，薪资福利的制定，一部分是参考市场上薪资福利的状况，同时需要和员工职业生涯规划以及绩效管理的部分相结合，以最大限度的增大对员工的激励性。
http://zhidao.baidu.com/question/57703168.html