什么叫KPI ？如何正确理解KPI

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　　KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。

　　关键绩效指标KPI简介

　　KPI 绩效管理 　　1.Key Performance Indicators关键业绩指标 　　企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 　　这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。 　　KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 　　2.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 　　企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 　　确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： 　　·S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　·M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　·A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　·R代表相关性（Relevant），是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。 　　·T代表有时限（Time-based），注重完成绩效指标的特定期限。

KPI代表关键绩效指标（Key Performance Indicator），是用于衡量组织、团队或个人在实现关键目标方面的表现和成果的量化指标。KPI通常与组织的战略目标和业务目标密切相关，可以帮助衡量绩效、监控进展和识别改进机会。
正确理解KPI需要考虑以下几个方面：
1. 对齐目标：KPI应该与组织的目标和战略方向紧密对齐。它们应该直接衡量组织所追求的关键结果或业务绩效，并反映出组织所关注的重要方面。

2. 具体可衡量：KPI必须具有明确定义和可度量的特征。它们应该是具体的，以便能够准确地衡量绩效，并能够定量地表示绩效的变化和进展。

3. 目标导向：KPI应该与预期的结果和目标相关联。它们应该有助于评估绩效是否达到预期的目标，并提供指导以实现目标。

4. 适应性和可变性：KPI应该能够适应不同层级和不同业务领域的需求。它们应该能够反映出不同层级和不同职能的关注点，并能够随着业务需求的变化而调整和改进。

5. 可衡量和可追踪：KPI应该是可衡量和可追踪的。它们应该能够通过数据和指标进行量化，并且数据应该能够及时和准确地收集和分析，以便进行评估和决策。

6. 上下文和解释：正确理解KPI还需要考虑其背后的上下文和解释。KPI只是一种指标，需要结合其他因素和情境来全面理解绩效。它们应该与其他相关指标和数据相结合，以提供更全面的评估和解释。

Key Performance Index的缩写，关键绩效指标的意思

OKR和KPI的区别是什么

关键考核指标