上错料了，就定报告吧。把为什么错的过程描述出来。找方法去再防止。是那个过程不合理，还是没有按照SOP执行，还有没有健全的系统防呆呢？
错料这一直是SMT的一个沉重话题，但是如果一个部门经常错料，应该从管理层思考了。要是有完整的流程和防御流程，就是个人执行力的问题了。
办法，承认整个过程，协助处理，积极配合，对事不对人，秉公办理。
我只能说这么多了。
要想减轻自己的不是，应该从为什么自己出错后，是如何发现的，这个发现的过程，有什么扫描流程还是系统，还是预警的机制缺失呢？接收批评是少不了的。
看你错多少
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