授权式领导对应的管理模式是什么

授权式领导对应的管理模式是集权式领导。
授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限，中层管理人员既要承担岗位的管理职能，亦具备对应的管理权限，在经营过程的特定区域有自主权；决策层主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。
集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策由个人决定的领导者，所以又称独裁者。
集权制指行政组织的一切事务的决定权力集中于上级组织，下级组织处于被动受控地位，凡事都依据上级命令或秉承上级指示办理，只有执行权而无决策权的领导体制。
集权制的优点在于:能统一意志，统一政策，便于指挥。

授权式领导对应的管理模式是集权式领导。 集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策由个人决定的领导者，所以又称独裁者。 授权式领导是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

授权式领导，跟管理模式好像没有什么必然的联系。
他可以是亲情式，友情式，也可以是制度式，人性化的管理模式。
硬要靠一个的话，制度式吧。

授权式领导模式对应的是一种分权式的管理模式。
授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限，中层管理人员既要承担岗位的管理职能，亦具备对应的管理权限，在经营过程的特定区域有自主权；决策层主要负责重要事件的决策，仍有较强的控制权。
分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。
分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。
相应的，使得这种增长本质上是建立在对资源的粗放消耗基础上，而且人员积极性的释放终归有其上限。所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机。而且，这样的消极影响是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的。因此，一旦感受到它们表现出来的消极影响，实际上已到了比较严重的程度。每每这时，类似的发展困境问题——“业务部门或子公司做不大，总部或总公司又成了空壳子”，就严峻地表现出来。因此，采取分权的企业，一定要注意操作上的简单化陷阱，否则，在分享分权化管理模式带来好处的同时，四大简单化“杀手”正隐身在背后，一点一点，向你逼进