人力资源总监怎样做员工激励机制

首先，员工激励机制不是一个人力资源总监就能做到的，他需要公司高层的支持，说白了就是公司推行员工激励。
其次，员工激励是一个全面的系统，可以有物质的、也有精神的，这事从不同的管理理念给予不同的激励理解。激励有薪酬激励、股权激励、参与激励、成长激励、尊重激励、荣誉激励、文化激励等等，根据马斯洛需求层次、双因素理论等分为好多，现在越来越多的应用在企业管理中。
举例而言，薪酬激励，现在的薪酬分为“物质”的和“精神”的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件”,后两项属于“软件”,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。激励的方式还有多种,对优秀人才实施倾斜激励政策,凭业绩决定薪资水准,奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
人力资源总监只是主导激励体系建设的人！激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。
要发挥人力资源管理人员的作用，但也不能盲目相信一个岗位的力量，公司文件、公司环境的建设是至关重要的