能帮忙指导一下工厂的质量体系推进方案吗

1.认证公司、顾问公司选定

2.顾问公司辅导方案确定

3.第一阶段工作总结

1.确立管理者代表、顾客代表

2.组建TS推行委员会

3.推行动员大会及全员宣导

4.TS内审员培训

5.TS体系条款说明及运用

第二阶段工作总结

1.质量目标、质量方针确定

2.公司组织架构确定

3.组织职能划分及职责权限设定

4.TS体系文件清单制定

5.第三阶段工作总结

1.质量手册、程序文件的编制及审批

2.程序文件表格编制及审批

3.质量手册、程序文件培训与宣导

4.质量手册、程序文件发行

1.各部门作业文件编制与审批

2.各部门作业文件表单与审批

3.各部门作业文件培训与宣导

4.各部门作业文件发行

5.第四、五阶段工作总结

1.TS体系试运行

2.运行情况检查确认

3.依据运行情况修订文件并实施最后确定

4.TS五大工具手册建立

5.第六阶段工作总结

1.产品审核及不符合项目整改

2.过程审核及不符合项目整改

3.体系内审及不符合项目整改

4.管理评审

5.第七阶段工作总结

1.认证机构第一阶段审核（文件审核）

2.认证管理体系文件修订

3.认证机构第二阶段审核及不符合事项整改（现场审核）

4.具体认证时间确定

5.模拟审核

6.整改及跟踪

7.第三方认证审核应对培训

1.第三方正式审核

2.不符合事项整改及验证资料提交

3.认证通过，取得证书

详细点好吗大哥

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