1、人员过剩应对策略 ：
人员过剩的原因往往在于宏观环境，然后是企业，最后才归罪于员工个人。
1)、外部原因：避免裁员
—— 取消加班
—— 解雇非全日制工、临时工
2)、内部原因：
—— 招聘冻结或减少人员补充
—— 合同到期不续签
—— 提前退休计划或号召员工退职
—— 末位淘汰 （最好不用，这点和劳动法有点冲突）
—— 减少工作时间
—— 降低工资和福利，促使 员工外流
——裁员：“快乐式”与“痛苦式”裁员
——增加无薪假期
——轮流培训
2、人员短缺应对策略 ：
1)、调整岗位设置
2)、加班
3)、培训提高技能和生产效率
4)、晋升，替补不足岗位
5)、重新设计工作程序和工作方法，提高产出
6)、利用高效率的设备
7)、业务外包（Outsourcing）
8)、外部招聘
9)、预防跳槽
把握中庸，上下兼顾，周旋维持，
同求！
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024