人力资源管理人事部负责招聘计划和员工绩效考核 他和具体部门主管是怎么协调的？比如部门主管说我就觉得

人力资源部和公司其他部门关系协调问题很关键，在实际工作中也确实比较难。主要是双方的分工，角色定位理解有偏差。
1.人事在绩效方面的作用是公司绩效工作的组织，绩效考核方法的选择，对其他部门绩效考核指导，督促，培训，绩效成绩收集汇总分析。其他部门负责绩效的具体执行。自己部门绩效计划制定，考核指标标准的确定，考核，跟踪，辅导面谈。对部门员工的考核是部门主管全权负责的，人力资源只是监督，培训等作用，考核指标标准是各部门主管和员工确定的，考核达标而又觉得人不满意那要么是考核指标标准设计有问题，要么是主管个人主管好恶。人力资源可以和主管沟通看具体问题出在哪里。2.招聘方面，由用人部门提出招聘需求和具体要求，人力资源审核并与用人部门沟通确认理解达成一致，在招聘面试阶段分工合作，人事可以负责初试，主要了解基本情况是否符合招聘需求及符合公司文化要求，然后让用人部门负责专业方面的面试，最后双方商议是否录用。人事摆正自己的位置，是站在公司角度为各部门服务，组织，提指导，提供专业意见，并不是全权包办。平时也要通过各种机会与其他部门保持联络沟通，搞好关系，多互动赢得支持。不要孤立自己，或者显得神秘莫测。到时候可能成为出气筒或者受气包，不得人心。

正常来说
1、HR部门主要是负责人员招聘的初步筛选、员工培训、社保等专职工作，绩效考核的话一般是各业务部门来做的，如果HR有参与绩效考核的话，那也是只对部门指标打分（考勤和培训）
2、HR部门在人员招聘中为有招聘需求业务部门提供人员信息、初筛和建议，但最终决定权是实际需求的部门来决定。所以最终人员的去与留都是由业务部门自己决定并承担责任，HR部门只配合人员的离职手续办理事宜。