推行精益生产就能实现零库存吗？

首先，您要理解精益生产的含义。就是企业围绕生产所进行的整个活动过程都要做到最好。从市场需求、设计、生产、库存、储运、销售、资金回笼等环节，皆须做到精益求精、好上加好，甚至达到炉火纯青的地步。因此，各个环节、各个工序均要求不断改进、不断完善，直至十全十美。因为，只有有了高目标，才会有高追求、高标准，才会有绝妙的措施、高端的效率和理想的结果。换句话说，环境和自我都会在企业活动中步步紧逼，向最好看齐。时时处处找出差距和不足，不断攀登新的高峰（永无止境）。
当然，推行精益生产并不必然导致零库存（只是趋向于零而已），而需整体协同共进，方可。但是，精益生产的施行，却能为逼近零库存搭建腾飞的平台。
简而答之，仅供参考。

摘段文字给你看看，就当是答案吧 深圳赛铃公司的专家团队在与客户交流的过程中发现，许多人认为，就我们现在的供应链条件下,不可能做零库存。每当这个时候，我们的专家都要耐心地做出说明，帮助客户纠正错误的认识。
人们经常说丰田的“零库存”，以至于TPS里的零库存理念或追求变成了高不可攀的“现实”。事实并非如此，在丰田的仓库里以及生产线上，库存是客观存在的，只是丰田人一刻也没有停止对更少库存（无限接近于零）的追求。可见，零库存并不是现实，而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。理解了这一点，就不会惧怕或抵触零库存，而且任何时候都可以开始尝试追求零库存。
与零库存类似的思想和追求，还有零缺陷、零浪费、零切换、零停滞、零故障、零灾害。这七个“零”是目标，而不是现实，所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。现在，您还会认为丰田可以做零库存，而我们不具备做零库存的条件吗？