1制定安全库存标准，也就是最低库存数量。与使用部门密切配合，保持良好的信息畅通的关系。2库存管理人员或叫仓库保管员要有良好的素质，具有很强的责任心，为被雇佣单位效力，尽心尽责。
3随时随地跟踪，及时统计，及时发出库存信息。
供应商要实现对库存的有效管控需要客户对需求计划的管控、领用记录、不良退货、和供应商自身库存记录的准确，双方能共用一个库存管理系统查看实际使用数量和缓冲库存数量。
其实出现问题最多的是数据记录不及时不准确。如果能实现条码管理，雇员稳定、有责任心问题就不大，否则制度得不到有效执行不可能管好。当然，如果实现了全过程自动库存管理就另当别论了。
1.建立顾客情报信息系统。
2.建立销售网络管理系统。
3.建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。
4.组织机构的变革。
从进仓开始,登入财务软件,要详细,产品数量.名称,供应商,生产日期(非常重要),过期时间,
同类产品,补仓的,把新货放老货底下,保证先进先出,还需要对单进出货(数量保证准确)
最好是,在软件里,搞个提示,在产品过期前几个月就提示,好外理
如果大型点的,好处理,如果是小型的,只能多看多动
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