我是一名家具商场的楼层管理员，怎么样才能让各个导购员努力工作呢？急

这不是你一个人可以完成的，你只是楼层管理，也只是商场的一部分，需要多方的配合。
你要花时间去各专柜转转，多和导购聊聊，不管是工作，生活都可以，让导购接受你，认可你。而你从导购了解到的一些信息需要反馈，如对商场的意见建议...等。那你就要和商场高级管理层沟通，能解决的就要解决，暂时解决不了的记下了，日后可以了再解决。
说难也难，说不难也不难，就是要多沟通。

让每名导购员努力工作并不难，关键是做到以下几点：

1. 找到每个导购员做的有意义的事，哪怕是一句话也行，给予肯定或赞美；

2. 说出你的期望，并以身践行；

3. 发现、引导员工做你期望的事，及时表扬。
   

内因才是驱动力。。。
调动销售（导购本质上也是销售）积极性的最有效办法就是切身的实际福利和收入，这都是老生常谈了，如果你没有权限提高他们的收入，那就想办法增加福利，比如在不增加提成或薪资的前提下，可以允诺给他们一定的休息，卖出多少件家具可以额外休息两个小时，或者申请一点点的费用给当天业绩突出者买小奖品之类。
你总不能天天画大饼又让马跑得快又不给马吃草对吧。。。毕竟现在谁也不傻

你好
一般商场的楼层管理员都是需要有经验的，要懂得各个品牌的，
所以，你空了的话先做好功课，了解下各楼层的业态及品牌落位，
面试的时候可以稍微夸大些，说以前接触过，然后

言语鼓励，适当的小礼品激励，都能激发导购员的战斗力！
商场如战场，平常要多和她们交流，沟通！不要仗势欺人，摆官腔！