注重团队
公司人才理念
——德才兼备,以德为重;
——重视并尊重每一位员工的创造力;
——激励并倡导每一位员工要勤于学习、善于思考;
——强调员工个性与组织共性的兼容;
——注重员工在工作岗位上是否成为推动公司发展的人;
用人原则
——知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
——容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责任,允许改进自律;
——用人:为每一个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
——做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。
人力资源规划
——根据企业每年经营计划指标,结合企业现有员工状况,测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标。每年从大中专院校招收一定数量的毕业生。每年从社会招聘一定数量的专业应用型人才,同时实行末位淘汰制;
——建立人才储备库;
——实行员工总额控制,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。
吸引人才的优势
——知人善用、才尽其用、任人唯贤、公平竞争;
——和谐的工作与生活环境和丰厚的薪酬福利:
——丰富的工作外活动:定期不定期旅游、体育活动等;
公司标语
——坦诚相待、友好合作、共同进步。
企业文化不是一句话,是一套整体的方案,如果是刚刚起步的公司,初期应该是以团队凝聚力为主,确定自己有长远目标,服务宗旨,把这些提练出来,做为警示语放在公司的明显位置,然后在不断变化的发展过程中,逐渐确定最终的企业文化!祝成功!
兵雄雄一个,将雄雄一窝,要体现你们企业文化,领导层必须做好,
企业文化是企业长久发展中逐步形成的。。。像这样的,称不上企业文化
可以联系比较专业的咨询公司进行一些咨询。
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