首先，看你从哪一个角度来协调这三者之间的关系
如果你是甲方或甲方代表的话，可以首先明确彼此之间的工作职责与关系，但在日常工作中需灵活操作；
如果你是项目管理公司的话，需要自己首先给自己一个定位，尽量站在甲方的角度来考虑问题，同时，又要借助施工单位的工程资源，来管好项目的总体进度、安全、质量等方面；
如果你是施工单位的话，首先，要考虑自己公司的本身利益，尽量兼顾甲方公司的总体要求，但是在沟通的时候要注意方式方法。。
以上只是简单的说说。。。以上三者之间的关系协调工作不是一两句能全面概括的。。。所以，需要各参建单位项目管理者多思考、多沟通。如有建议不妥的地方，希望有朋友能批评指正！
三家打架。
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