求助财务管理计算题?

2024-12-13 12:00:50
推荐回答(3个)
回答1:

1、B:(20000+4000)/(1-0.6)

2、B:生产能力未能充分利用,浪费200工时*2=400元

3、B:35000/(18/30%-18)

例如:

销售收入减少10%,EBIT=(1200-900)*90%-200=70

EBIT减少30

原来净利润=(1200-900-200-20)*(1-50%)=40

现在净利润=[(1200-900)*90%-200-20]*(1-50%)=25

净利润减少15

也可这样理解的,随收入成比例变动的是变动成本,在计算的时候可以提出固定成本和利息这些不变因素的影响,所以只考虑敏感部分的影响,不敏感部分的影响是抵消的。

所以EBIT变动=(1200-900)*10%=30

净利润变动=30*(1-50%)=15

扩展资料:

在企业的整个存续期间,其净收益和现金流量在金额上是完全相同的,但在某一个会计期间,在金额上完全相同则是一种巧合。这两者之间之所以会有差别,是因为采用不同会计概念和时间推移而造成的。具体表现在以下几个方面:

1、净资本性支出。资本性支出在付款时是一种现金流出,但以后以折旧形式在其估计的使用年限内作为利润的冲销。因此,在任何一个会计时期,如果资本支出超过折旧,超过数额就是现金流量低于净收益的数额;反之,则相反。

2、存货的周转。存货的增加,在购入付款时是一种现金流出,只有以后在售出而取得净收益时才能冲销。因此,在一个会计时期,如果库存增加,现金流量就低于净收益,其所低的金额就是这一增加额;当然,如果库存或在制品减少,则正好相反。

参考资料来源:百度百科-净利润

回答2:

第一题答案:B.60000:
应该是用下面的公式计算的:预计目标销售量=(目标利润+固定成本)/单位贡献毛益
其中,单位贡献毛益=单价-单位变动成本

第二三题 还没算 不会 嘻嘻^_^

能力有限啊 我再看看

回答3:

1、B
(20000+4000)/(1-0.6)

2、B
生产能力未能充分利用,浪费200工时*2=400元

3、B
35000/(18/30%-18)