建设方的管理核心：实现既定的投资目标，在施工阶段的管理核心是确保工程实体按照既定的工期、预算和质量目标，从无到有的建设实施。
施工方的管理核心：按照施工合同的约定进行工程施工管理，同时实现企业效益最大化。
监理方的管理核心：按照监理合同的约定对工程施工过程进行监理管理，同时实现企业效益最大化。
建设方：三管理，三控制，一协调；监理方：严格按照合同及强制性标准实施监理；施工方：诚实信用的完成施工合同协议里所要求的内容。
建设方：成本、进度
施工方：成本、安全质量、进度
监理方：质量安全
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