（丰田生产方式）什么是“省力化”和“省人化”？进行“省人化”的本质是什么？

丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

省力化是指原来由人来做的作业用机器来代替的过程，这只是减少了体力，人数并没有减少。省人化是指通过调整设备与人之间的合理配合，减少人员数，但是浪费的动作并没有彻底消除本质就是把多余的人合理的用到别的地方。

进行“省人化”的本质是通过作业改善来减少人数，降低生产成本。

丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation，简称：丰田）是一家汽车制造公司，于1933年9月由丰田喜一郎创立，正式成立于1937年8月28日。丰田是第一个达到年产量千万台以上的车厂，亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。

2021年8月4日，丰田汽车公司公布2021财年第一季度（4至6月）合并财报显示，销售额较上年同期大增72.5%至79,355亿日元（约合人民币4697亿元），净利润为盈利8978亿日元，达到约5.7倍。

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我弄好了 快把 全给你 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益，通过降低成本获得收益。
丰田的7种浪费：（1）生产过剩的浪费、（2）制造不良品的浪费、（3）停工等活的浪费、（4）动作上的浪费、（5）搬运的浪费、（6）加工本身的浪费、（7）库存的浪费
杜绝七种浪费可以使得：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低。增加工厂效益。 心得自己写

丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化
省力化是指原来由人来做的作业用机器来代替的过程，这只是减少了体力，人数并没有减少。省人化是指通过调整设备与人之间的合理配合，减少人员数，但是浪费的动作并没有彻底消除本质就是把多余的人合理的用到别的地方

①“省力化”是人力作业的一部分简单的用机械来代替做，即通过使用各种手段来节约用于作业的工时和劳力。“省力化”劳动的基本内容包括：简单或改善作业，节约工时；节约高技术等级的复杂的劳动；减轻劳动强度；善劳动环境，减轻疲劳，预防职业病。
②“省人化”就是要节省人员，明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务。是要把过去十个人干的活，让八个人来干，从而省出两个人来。（“少人化”则是对应于一定的产量，无论是五个人还是三个人都能干的一种不定员的作法）
2.“省人化”的本质：“省人化”的目标在于实施自动化，当减产的时候，产量减少的部分就与人员减少不成比例。所以要打破定员制的思维，从省人化向少人化努力，想办法设计适应产量变化的，无论几个人都可以生产的生产线，即达到自动化生产。

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