1、通过企业战略确定公司的薪酬战略，明确为什么付酬？付酬的哲学是什么？付酬的依据是什么？2、做好系统的岗位分析，以此为基础确定岗位价值形成系统的岗位说明书。3、搞好薪酬的调查工作，一个是内部调查，一个是外部调查。4、确定薪酬的结构、水平和薪酬的分配方式。5、制定薪酬管理制度
