优点：首先，解决了品质跟生产之间相互扯皮的现象。符合品‘质管理是体现在生产制程管控上’的思想。其次，权力集中，便于指挥协调再其次，减少了很多流程，提高了工厂运作效率最后，节约了人力成本
缺点 ：首先，这样的一个主管很难找。其次，管理上无制约机制，容易出现偏差。
优点就是生产主管可以随时了解客户所需产品品质需求，更精确的规划产品各项质量指标，但这也是一个缺点，当生产和质检由同一个人管时可能会出现对产品标准要求过低，或难以发现自己团队的缺点
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