如何管理好一个社团

1、 我会严格要求自己，让自己在各方面都要做到最好。只有让自己作为团队中的榜样，把自己的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中成员，用真诚去对待每一位成员。
2、 在团队队伍中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作，而不是来玩，要重视保安职位在人防中的重要性。
3、 平时积极从多方面收集队伍中，每一个成员的工作情况及工作情绪。换位思考，站在队员的立场思考问题，协调好队员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让队员感到保安队伍的温暖。这样可以更好使队伍稳定长久的发展。
4、 团队成员在工作中肯定会遇到一些我无法应付的问题，我会先跟队员好好沟通，根据情况向上级领导及时进行沟通，给出现问题的队员找出一个最适合的解决办法。
5、 给队员以发展的空间，让团队中的每一个成员都能给自己定一个职业规划，认识自己的发展目标。
6、 制定“赏罚分明”制度提高队员工作积极性：与上级领导共同制定一些保安内部的规章制度。对表现突出的成员予以记功及奖励；对那些工作出现严重失职，造成公司或客户损失的队员，予以记过及处罚。
7、 经常开保安团队内部交流会，增强保安成员之间的工作交流和人员之间的认识。把有问题的事件提出共商合理的解决方案，杜绝此类的事件再次发生。增加保安团队的安全防范意识。
8、 把上级领导下达的任务和思想，及时的传达到队伍中的每一个成员，让队伍中的每一个成员都能够积极参与，共同完全公司交于的任务目标。

管理好一个社团，首先是这个社团的成立目的是否明确。是否有具体的，引人的，有意义的活动内容。其次是组织者的管理能力。三是社团成员之间的关系。减少社团成员的流失，最重要的手段是开展符合社团成员要求的有效活动。其次是激发他们参加活动的积极性。并进一步调动这种积极性发挥更大的作用。第三选择恰当的活动时间和活动地点，比如期末考试前，就不利于开展活动，开学初，大家心情还没稳定下来，也不利于活动。相反双休日、或周五却是开展活动的好时间。再有开展活动最好多种形式，行之有效或能吸引大家的兴趣。社团成员流失不是坏事，一般说来，大一下学期，社团都有一个调整过程。大一第二学期开学后，社团成员流动性大一些，以后就逐渐稳定了。到了大四，老成员会逐渐退出，所以就必须培养新的社团骨干，才能保持社团的活力。