管理这种东西没办法怎么说！只可意会不可言传身教！其实做为一个管理者，最基本的必须做到几点，第一那就是员工能做得到的你也能做得到，员工做不到的你也能做的到！这样才能让员工服你！第二就是这个说话的技巧！无论你职位多高说话都不能带有官腔！现在的员工大部分都是吃软不吃硬！当然该硬的时候也必须得硬！但是前提必须得做到自己问心无愧才行！第三管理必须要透明化，不能单独对某个人好！或者单独对某个人不好！最好一切以工作为出发点！不能存有私心！如果你能做到以上几点那你也就算成功了百分之五十！另外百分之五十得靠你自己的管理能力及工作分配的能力了！这些东西没办法教你的！有些人再这方面有独特的先天能力！天生就是做管理的料！有些人就是做员工的料！但如果自己肯努力也说不定能吸取别人的经验从而壮大自己的能力！总之一句话：一个好员工不一定就是一个好的管理者！但一个好的管理者必须是一个好员工！
绩效考核、奖惩并重。
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