如何分析一家企业的组织结构以及有缺点

组织结构你看它的组织结构图。。有那些部门。。部门职责。。。已经各部门之间的运作流程与管控就可以看出有那些问题，这个公司运作的偏重与特性。。。要是能拿到它的年度月度数据以及经营计划和成本预算表就更简单了。。。。要分析这个需要从各种角度。。。我说的是最基本的。。

这个你就的深入企业内部去了解他们的过去与现在，把历年亏损或盈利的数据保留然后分析，使之亏损的原因是什么，盈利的原因是什么等等。要了解这个不可能一蹴而就的，需要时间

你的问题有点概括了，详细点

各类型结构与特征：
组织结构形式：直线型

特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。
适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

组织结构形式：职能型
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

组织结构形式：事业部型
特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。
适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

组织结构形式：矩阵型
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则：
一是组织结构必须反映公司的目标和计划；
二是必须根据工作任务需要来设计组织结构；
三是必须能保证决策指挥的统一；
四是必须有利于全过程及全局的控制；
五是必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。