高分求助会计师事务所的风险管理现状？

那你说不要网上摘抄，那我就以宁波正泓会计师事务所的真实例子来简单说说吧：
一、业务承接
一般分为两种：电话营销和网络营销
电话营销就是打电话找客户，网络营销是指在一些相关平台发布公司信息，等客户看到了自动照过来
二、业务分配
承接业务后，就由市场部转接到财务部，又主办会计接手，他会先衡量这批业务的性质和工作量，然后根据实际情况来分配给手下适合的会计去负责。
三、业务分布
一般传统型会计事务所所涉及的服务项目包括新公司注册，老企业法人/股东/地址变更，企业年检/审计/评估/代理记账，等等财务相关外包服务
四、复核制度
会计事务所是一种跟财务打交道的企业，因此，严谨、细腻、负责是这一行的代名词。但人非圣贤，人皆有过。所以，一般企业业务承包之后，当负责会计处理完之后，主办会计助理会再把关一遍，把其中可能出现问题的按理整理后转发给主办会计，作为最终审核，之后再交给企业。这样的做法， 对做账中可能出现的问题最大程度进行搜查，再将之避免。
五、分所管理
这个要根据实际情况来定，有的是采取加盟式分所管理，有的是采取家族式管理，我觉得这些都不太可取，因为总部的人可能相当负责且有实力，但是分所的就可能层次不齐，降低整体专业素养。这就跟“木桶原理”一样，短板总是致命的。所以正泓会计事务所采取的是流动性分所管理，中层管理是固定的，但是高层管理绝不会坐死在一个分理处，这样，从根本上解决了这个问题。

这个纯手打，谢绝转载。希望可以帮到LZ，但很多细节问题可能无法一一叙述，LZ有兴趣可以自己百度搜索一下