华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的，没有之一。
即：岗位（需要具备什么样素质的人）---人（是否符合岗位要求）人岗定位。
华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。
华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。
华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。
华为的任职资格体系值得国内企业学习。
《华为人力资源管理实践全案》下载 （百度网盘）
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