在中小企业中如何提高公司的薪酬体系在行业中有竞争力呢？

本人觉得现在的社会越来越专业化了，怎么花钱请人都是件很专业的事了。特别对些大型企业来说，具有竞争力的薪酬体系很关键。现在也有很多第三方的管理顾问公司专门从事这方面的事务。比如惠生工程就与IBM、翰威特、美世等国际知名的管理顾问公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。你可以参考一下。

1、薪酬体系有3种：职位薪酬体系、能力薪酬体系、技能薪酬体系
目前比较实用的宽带薪酬体系（包括能力、绩效、职位3方面的综合），是很好的一个薪酬体系设计，我们公司目前就是用的这种体系。它不仅使用了职位薪酬体系，确定了各个职位在企业的相对价值，而且还能根据相同岗位任职人员的能力不同而调整薪酬。
2、要提高公司薪酬体系的竞争力，你首先要选择合适的薪酬体系，职位薪酬体系的缺点主要是不能体现同种职位员工的能力大小，在职位无法提升而工资无法上涨的时候，就会造成员工的流失。能力薪酬体系和技能薪酬体系都牵涉到培训费用和人工成本的增加，因为工资是刚性的，调上去容易调下来就困难了。然后要建立公司的2个数据库，1》能力模型数据库。2》薪酬调查数据库。
a、能力数据库就是根据各个职位的不同设计能力模型，这样可以明确知晓各个职位需要具备什么样的能力才行，可以为公司的招聘，培训，薪酬等多方面提供依据。
b、薪酬数据库，就是调查同地区，同行业的薪酬水平，使公司的薪酬能够外部公平，因为我们在进行岗位评价时，仅仅只能对公司的薪酬进行内部公平的分析，一家公司的薪酬一定要达到内部公平和外部公平才算优秀的薪酬设计，只有这样才能吸引和保留人才。
要想公司薪酬保持行业竞争力就看你公司能承受的经济范围了，如果公司的经济承受较小，可以采用职位薪酬体系，一岗一薪，这样可以降低公司的人工成本的增加。而且能力薪酬体系和技能薪酬体系都需要增加大量的培训费用和人工成本，如果成本管理不善，很容易达不到预期的效果而给公司带来较大的经济负担。
对于中小企业来说，要保持公司的与那些大公司的竞争是相当困难的，只需要将公司的薪酬水平保持在行业中等或中上水平就行了。