求日翻中！高手请进，急！~~(>_<)~~

这样激烈动荡的去年，销售额与经常利润的预测为，销售额为过去最高的906亿，经常利润为37.4亿日元。当初预算销售额为870亿，经常利润为37.4亿日元。相对于预算是，销售额增长，利润减少。订单竞争变得非常激烈，在利润状况也就严峻起来。在严峻的接单竞争中，销售额可以达到超过预算，达到历史最高点，对于这一点，应该给予评价。我认为这是研究，制作，销售全体的努力而带来的结果。
外，中国市场，特别是家电的再利用二手市场，刚刚开始起步，但是在东南亚有51亿的销售额，大概是不到5亿的市场，以日常和日常全体的12%的成长率在成长。
从本年度开始，第五次中期计划开始进行。作为环保体系，今天的日常计划为73亿，受到去年余波影响，在考察的结果，以57.4亿为起点。这也比去年提供了20亿，可以说是一个高数值。向着目标达成，把策略实施落到实处。
（事业ビジョンは前中计を踏袭し）这句话有点错误吧？按照我的理解是 事业理想，是沿袭前中期计划，以做亚洲第一的环境再生企业为目标，为亚洲的环境改善做贡献。
在紧急安全全体会议上，介于同行业者同类的事故多发生事件，统一了情报共有的重要性这一认识。结合技术营业情报的共有,再次学习了环保技术研究所的**所长的处理方法.把这些方法实际运用于,小组之间,事业部门之间良好的进行消息传递.
一年前，在就任讲演上，我提出来作为企业最基础并且永远的课题就是 提高现场力量，职场力量和技术力量。
今年，作为手段强调以下的几点。

基本上是这样的吧，要更加符合中文的表现方式的话，恐怕还要修改一点。你看看吧。