我现在在做一个服装厂的项目，想了解后道车间的具体管理信息。 希望有这方面的管理人士，帮帮忙。

车间管理不是楼主想了解那么容易，最好的是请个好的主管，能帮你打理车间所有事物，最好不过了。虽然我在服装厂，但是我不是很懂车间管理这块。车间管理，我来给你说说具体流程吧，销售员接单，下到车间，裁床师傅算料，采购买布，布回厂核对开裁。车间做货，QC查货，下尾部包装，尾部打包出货。基本的流程就是这个样子的，一个好的主管能提高车间的效率，保证大货的质量。按时按量完成生产任务。知道的就这些了，参考参考吧

后整作业指导书
1、目的
对产品在后整过程进行控制﹐及时准确将产品按质按量交至客户﹐满足客户需求。
2、适用范围
适用于后整全体作业人员。
3、作业内容
3.1收货
3.1.1作业内容
后整收货员在收车间每组衣物时，由每组收发开《出仓单》，后整收发必须认真核对款式、清点数量，双方确认正确后《出仓单》上签字。后整收货员收衣物后将衣物放在指定区域。总查查后需在车间返工的衣服由后整收发开《进仓单》，由车间每组收发确认后双方签字。后整收发、车间每组收发每天单据交给三楼统计。
3.1.2异常处理
发现数量不符，要及时改票飞及车间收发开出的《出仓单》。
3.2剪线
3.2.1作前准备
剪线工具：剪刀、笔。
3.2.2作业内容
⑴剪线员按照剪线组长要求在指定区域拿取指定款，把一扎衣服铺好在剪线台上后，先看票飞，了解票飞内容，看完后清点数量，如果衣服数量与票飞上数量一至则开始剪线。票飞与实物不对时，找组长解决后才能剪线。
⑵剪线先从领子开始剪，然后依次右袖口、右衫脚、左衫脚、左袖口，剪完线后把衣服从里到翻过来，清剪未剪掉的线头。注意剪线过程中不能剪破衣服。
⑶剪完线头后，把衣服捆绑好，在票飞上剪线工序栏签上自已的姓名且剪下另一端剪线工序票飞。最后将衣服放到指定的篮筐中。
3.2.3异常处理
⑴如果发现剪烂衣服，按公司规章制度处罚。
⑵如有其它异常，立即向剪线组长反馈。
3.3洗水
3.3.1作业内容
⑴发货给洗水厂加工时，收发员先将需要洗水的衣服准备好，然后分款号开出仓单和放行条（放行条由后整主管开）。洗水厂清点数量，确认签字。
⑵收洗水厂加工完送回的衣服时，由洗水厂开送货单，后整收发清点数量，确认签字。
⑶核对发洗水与洗水回的款号、数量是否一致。
3.3.2异常处理
⑴如发洗水与洗水回的款号、数量不一致时，及时通知后整主管，由后整主管找洗水厂解决，洗水厂找不到少数或款号时则后整主管及时开扣款单，交给财务。
3.4分款分色
将衣服按同款同色同码分开且放在指定篮筐中。
3.5查衫
3.5.1作前准备
小剪刀、返工标签、去污济、酒精、喷枪、去污水、圆球布垫、封箱胶纸、直尺、唇膏、SP线等。
3.5.2作业内容
⑴检查项目（按公司T恤衫验收标准）
检查顺序 检查项目 检查标准 处理
1 主唛、量尺寸 主唛是否车正中，衣服是否错码，领是否平
顺；洗水唛是否符合客户要求；检查是否有
阴阳色；是否有抽纱、色纱、脏、污渍、断
线、跳线；左右膊位、袖是否对称、埋夹处
是否有破洞、针洞、线头是否剪干净等、 参照检查标
准，发现不合
格衣服先用
返工标签贴
在不合处，
2 领
3 洗水唛、齐唛、
4 袖
5 前幅
6 衫脚
7 后幅
⑵查完的衫须经QC抽查合格（合格比率达99 %才算合格）后方可进入整烫工序。QC抽查时必须抽齐色齐码。QC主管要开检验报告单，写明合格、签字，交经后整主管，才能整烫。
3.5.3异常处理
⑴如有异常，立即向查衫组长反馈。
3.6吸线头
在查好的衫中挑出指定的款，拿起一件衣服，自然地放入吸线头机中（注意安全），吸线头时将衣服张开且抖动几下，以便能将线头吸干净。吸干净线头后要同款同色同码放在一起。
3.7整烫
3.7.1作前准备
烫斗、纸板
3.7.2作业内容
⑴整烫师傅在开烫大货之前召集烫衫员工开产前会，向烫衫员工讲明烫衫质量、叠衫等工艺要求。
⑵烫衫员工在正式开始烫大货前，必须先试烫一件衫给烫衫师傅看，合格后方可开烫大货。
开烫之前将衫平整度整理好，按袖、领、前幅、后幅先后顺序开始整烫。
⑶在整烫的过程中，衫的两边侧骨位烫齐，不能藏止口，注意衫脚是否拉变形、喇叭脚。
⑷领形：如开胸衫，胸简一定烫直（圆领要烫圆顺，V领要烫对称），不能扭曲，膊位两边要烫对称，两只袖不能烫有长短、大小。整件衫不能起皱。在烫的过程中必须保证产品质量，操作要求每件衫必须烫平。
⑸如果把整件衫烫平后，有的客户指定加拷贝纸或者落纸卡（纸板），落纸板时把左右袖要折对称，不能有左右大小。
3.7.3异常处理
⑴烫衫员工发现异常，立即向烫衫师傅反馈。
⑵如果客户查货不符合质量要求返烫的衫，烫衫员工自行处理，如果包装好的，一切费用由烫衫员工承担。
3.8包装
3.8.1作前准备
挂牌、包装胶袋、吊牌
3.8.2作业内容
⑴包装前QC抽查合格后方可通知进行包装工序。接到可以进行成品包装通知后，首先确认挂牌、包装胶袋、吊牌等辅料与客户要求是否一致、是否正确。
⑵确认辅料正确合格后，按客户要求进行分颜色、分码、穿挂牌，穿挂牌时一定要注意按客户要求的顺序进行穿挂牌。
⑶穿完挂牌后，在客户指定衣服的位置处挂吊牌。
⑷挂完吊牌后，进行单件入胶袋包装。先将衣服放入单件胶袋中要平展，吊牌入袋时要整齐入袋，此时要特别再检查吊牌是否正确。
⑸装5件单件单码一包时，第2、3件掉头装入。5件包装时不能出现有乱色乱码现象。
3.8.3异常处理
⑴包装员工发现异常（如：5件袋中有乱色乱码或有乱挂牌等），立即向包装组长反馈。
3.9入成品仓
⑴入仓必须有QC主管入库检验合格报告，证明此批货合格率达95%以上才能入成品仓，入库检验报告需交成品仓主管。
⑵后整收发将包装好的同款同色同码衣服开《进仓单》（明细表和总数）让成品仓收发确认，双方签字，进仓单上应详细记录明细数及正次品衫。当次品衫小于5‰时，次品衫入成品仓时需后整主管确认后方可入仓，当次品衫大于5‰时，后整主管注明各种次品原因（面料问题还是其它问题）和件数后通知生产部经理，经生产部经理确认后方可进成品仓。
⑶每款清完尾数入成品仓后，后整统计对每单每款入成品仓数与车位下货数是否符合，不符合说明原因。
4、后整作业流程