所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
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读音:[duì biāo]
解释:
是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。是一种为促进组织绩效真正改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、设备、流程以及管理实践的系统方法和过程。
造句:
1、要以对标管理为抓手,加强子公司管理,提高投资收益。
2、在德尔加多等人的一个实验里,有两个买者,他们对标的物评价的赋值可看作是独立且随机地从一个数值由0到100的均匀概率分布中取出。
3、同时又针对不同量级的雷诺数作了计算,并分析雷诺数对标称伴流带来的影响。
4、翟光龙表示,现在平台制定的价格是对标出租车的价格,大约只有出租车价格的一半甚至更低,最高不会超过99元,基本可以涵盖车主的油费和养车成本。
5、这是因为他们的“标杆”树得低了,或者虽知目标,却没有时时“对标”,所以会满足于一得之功。
6、通过拍卖标的流拍现象,揭示了拍卖标的流拍的内在原因。分析拍卖标的各种瑕疵对标的内在价值的影响,制定了合理确定拍卖标的起拍价的策略。
请看“标杆兴国——从对标到创标”一书。