先搞质量，再搞纪律，也不对这两者应同时搞，再搞产量。从严格的质量方向去要求他们，有时也要故意杀掉一两个丁字户，但一定记得法不则众，注意技巧。你的江湖地位也就起来了，啥都好干，一定要有胆子，有破力。就算风浪搞得太大，这更给证明你有力度，因为你是新来的，不怕差，就怕不去碰，如果你上了还是与以前一年，那你就没有任何点作用！等于失败！
管理架构要合理，该设置班组长和工段的一定要设立，这些人最重要要选择好，然后设定制度和岗位职责，围绕人，机，料，法，环展开工作，记住制度是管理人员制定的，但是违反制度的也经常是管理人员，所以制度一定要执行到位。
可以利用奖励制度，提起员工生产热情，或者其他的制度，具体是什么呢，就要他们的需求了。。。
因为你没有自信，因为你没有找到一个有能力的管理者！！！没有一个人没有纪律，品质，是你的方法和管理模式有问题！！、
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