做采购怎么样对供应商进行评定?

一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。真正的人才并不是那些貌似强大、华而不实的家伙。 选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来选择供应商的。 首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。 然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。 除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。

这个我知道，就是我们平时使用的供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核 包括对产品的质量 价格 交付质量服 服务质量等 还有就是和供应商之间的关系 供应商自身的因素如：供应商的自有设备，财务状况，历史绩效数据 规模等

正所谓自己动手丰衣足食嘛，自己耐心点就能得到的，顺便学习下雷锋给你分享个好地方
如果自己真没办法寻到可以去 k a ɳ 3 p • c ɳ见识见识 也许会有意外收获哦
还有就是 ɳ要改成n 才行，不改打不开哦
顺便祝大家好运可以得到自己想要的