黄埔区局采取五项措施，从提升“五力”着手，贯彻落实省局“四项行动 一项活动”方针，进一步加强新时期干部队伍建设。（一）开展绩效管理试点工作，提升队伍执行力。通过完善“四个体系一个平台”的建设，稳步推进绩效管理试点工作，探索具有广州地税特色的绩效管理新路子。（二）深化党务政务公开行动，提升班子公信力。编制《党务政务公开目录》，扩大党务政务公开范围，加大重要事项的公开力度，督促各级领导干部规范用权、廉洁从税。（三）搭建干群沟通连心桥，提升队伍凝聚力。落实干群“连心桥日记”制度，认真记录群众诉求和回应处理情况，切实做到听民声、察民情、解民忧，把连心桥打造成干部职工的幸福桥。（四）组织岗位素质大练兵，提升队伍学习力。以岗位练兵行动为抓手，重点结合总局计划实施的“千人工程”和“十万人工程”，深入推进分类分层次教育培训，培养高层次专业化人才和基层复合型人才。（五）强化地税文化建设，提升队伍活力。深化创建学习型领导班子和学习型组织，进一步丰富“一网二坛三社四型五队”的活动内容，营造良好文化氛围，打造“人人共建幸福地税，人人共享幸福地税”的和谐局面。
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