人力资源怎么是企业的重要部分?

2024-11-16 03:10:11
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回答1:

人力资源管理主要培养具有系统的人力资源管理知识和广播的相关学科知识,具备进行人力资源管理方面的调查研究和独立地,创造性地分析解决实际问题的能力,能在企事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学与科研工作的应用型,复合型,创新性高级专门人才。
很多企业的一个最大误区就是以为企业要的是会管理懂管理的人才,而不是培养人才,其实这样做很难和自身的竞争核心重心做的共识,因为一个人才是相对企业自身实际情况而定的,比如蔬菜配送,就需要员工分货和卸货以及管理的能力,确保自己不会出错。这就是人力资源为什么是企业的重要部分,LZ你明白我说的吗?
在我回答你这贴的时候,根本没想过要什么悬赏分,而是觉得对自己有用,对LZ甚至对大家有用才回的,希望你们能明白!

回答2:

靠人员在操纵企业运转来源

回答3:

  一、概念
  企业拥有的人力资源(即劳 动力资源,包括高素质的职工队伍及相当比重的专业技术管理人才)是企业的重要财富,也是企业正常生产运转和进一步发展的必备条件。同时是企业参与国际国内市场竞争的实力和优势所在。
  二、企业与人力资源的关系
  企业战略是指企业为满足未来持续经营的需要,在分析其拥有的资源和自身能力以及所处的外部环境的基础上,对企业的全局性、基本性的问题进行的总体谋划,是企业生存和发展的总纲领。企业战略包括企业的愿景、使命、价值观和战略目标。
  企业的战略分为总体战略,经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略,是在企业战略基础上形成的,通过发挥其对企业战略的支撑作用,促进企业战略的实现。人力资源战略必须与企业战略相一致,同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现,因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值,发挥人的主观能动性,不断增强企业的竞争力和竞争优势,推动组织战略的实现,使企业健康持续快速发展。
  企业的战略经营目标和企业文化是建立人力资源战略的依据,是企业人力资源战略实施的前提和环境。人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标,而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑;企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要,结合企业的核心价值观,打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍,建立科学的人才培养开发管理机制,保证人力资源效能最大化。
  三、人力资源在企业中的重要性
  随着经济的快速发展、信息时代的来临,作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则,相应的,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。
  四、人力资源管理的六大块在现实企业中的运用
  1:规划。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前做好规划,做好招聘计划,新的劳动法实施后,员工辞职需提前一个月通知企业,这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划,为下一步的招聘提供了时间。
  2:招聘。在一个真正以人为本的企业中,员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润,挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前企业的员工主要有两种方式进入,一是人才市场介绍,二是面对社会的普招,这两者方式目前存在明显不足,所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓,人力资源部门可以进行校企合作,更好地为企业引进各类合格人才。
  3:考评。包括设计员工的绩效考评体制,考评指标,考评方法,以使考评结果公平合理。公平合理的奖惩制度,良好的发展空间,透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件,做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。
  4:激励。包括合理的确定员工的工资和薪金,如果激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题,员工流失。员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平,不利于企业的生产经营顺利进行,往往会给企业带来重大损失,故而定期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题。
  5:开发。开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标,可以通过培训效果,员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。
  6:调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动,包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。
  必须指出的是,上述这六项职能各有侧重,但又不是割裂的,人力资源管理这六类职能存在内在联系,其中每一项职能的应用,都依赖于彼此之间的衔接和配合。正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统,为企业的生产科研起着举足重轻的作用。