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生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls
（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）

简述：
包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；
同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；
另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。

加工制造行业成本核算，大同小异，可以就此模板进行修改应用。

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做计划成本法总原则：”原材料“后的金额永远是计划成本，购入时”材料采购“金额应为实际成本，发出时，相应用途（成本、费用）后金额应为实际成本。但为了借贷相等，材料采购或相应用途（成本、费用）必须先跟着”原材料“列支计划成本，但随后要通过”材料成本差异“调整为人家应列支的实际成本。
基本生产车间领用甲材料5万,车间管理部分领用5千,企业管理部分领用5千，这里所说的5万、5千、5千，指的是“原材料”，请记住：原材料后面跟着的是计划成本。。因此，分录：
(1) 借:生产成本 5万
制造费用 5千
管理费用 5千
贷 原材料 6万
这里面的数字都是计划成本，但是领用时，用途处（生产成本、制造费用、管理费用后的金额应该是实际成本），由于刚刚的分录中跟着原材料用的计划成本，现在要通过“材料成本差异“调整过来。
生产领用的实际成本=5万*（-5%）+5万=5万*（95%）
车间管理领用实际成本=5千*（-5%）+5千=5千*（95%）
管理领用的实际成本=5千*（-5%）+5千=5千*（95%）
根据与（1）中计划成本列出的用途调整为相应的实际成本。
通过材料成本差异的调成：
生产成本：5万*（95%）-5万=-5万*5%=-2500
制造费用：5千*（95%）-5千=-5千*5%=-250
管理费用：5千*（95%）-5千=-5千*5%=-250
因此：
（2）借:生产成本 -2500
制造费用 -250
管理费用 -250
贷: 材料成本差异 -3000