提这样问题的人肯定是公司的高层,或者就是HRM,如果不是的话,你也别指望在这儿能得到什么帮助了,就算给你提了解决方案,你也不可能有这个能力去做!
建议你先组织一次2天的培训,主题是绩效考核与薪酬体系的内训,各部门主管都要参加.在培训前后你都会得详细的指点与帮助,接下来的事情,就都顺理成章了!
你要知道薪酬方案等于是适合你公司的一套薪酬体系的建立,薪酬又必须与绩效挂勾,绩效又必须找出KPI,包括整个公司的职级职等的设置,需要现在的许多数字参考,还有你们公司整个薪资的水平,包括企业文化理念都要相结合!你可以先找一些相关的书看看
在这里征集贵公司的绩效及薪酬体制未免有些不负责任吧，况且贵公司的实际经济环境、人文环境谁也不知.....麦肯锡管理顾问公司人事飘过=。=
应该要根据你们公司的实际情况来定吧
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