求一份家装公司的经营方案

合作方式应该灵活多样，尤其是你们现在刚刚成立公司，不要自己先设计好固定的合作模式让别人选择，而是应该逐步商议合作关系的建立条件，可以先有一些基本的合作条件考虑，但是具体的合作条件应该是双方都能够接受才可以。

所以，你的两个朋友没有必要争执，而是先和项目经理沟通商议合作条件，下来后自己内部再考虑哪些条件可以答应，哪些条件不可以答应，并拿出合作方案进一步与项目经理商议合作关系如何建立。

等公司确实发展好后，再形成公司固定的合作关系模式，想合作的项目经理必须满足公司要求的合作条件才合作，不满足的就不合作。

1、几个前提条件：

首先、你现在跟朋友合伙的这家家装公司是新开的吧，不知你们对家装行业有多了解。还有就是你们开的这家公司是纯粹为了一时之计、只要有钱赚就行，还是你们真正想将公司长期经营下去，在品质、服务、效益方面来建立你们的影响力。这是一个大前提。
第二、你们合伙时不知有没有签下相关的协议，明确各自的分工合作，让责权利对等，在公司重大的经营策略上当然要大家协商同意，但在具体的执行上确是要各负其职，这样公司才能有序经营。
第三、在决定一项经营方针时，应该从公司的角度出发，看到利润的同时多考虑要遇到的风险。股东和员工是根本不同的，做为公司的投资人，你们负有更大的责任。将风险降到最低的有效方法就是，自己在掌握主动权的同时还要有监督机制。
第四、你们对这位项目经理的依赖程度是怎样，了解和信任程度如何。

2、基于上面几点，我认为，若用你所说的第一种方案，风险大些，而且更难控制。施工所用材料是由项目经理负责，他能保证用合理的价格采购到良好的原材料吗。你说你们对材料价格已经做过调查，能保证价格、品质。但市场太复杂了，社会也太复杂了。

采用第二种方案会稳妥些。为调动其积极性，你们可以采用项目经理承包制，项目经理负责施工及日常管理，负责召集人员，在保证质量的情况下及时完成装饰任务。材料由公司专人负责采购，直接运送到施工场地，质量由公司把关。当然这样的前提是，在工程开始前，你们必须有一个能让项目经理接受的承包价格。

至于有人说项目是项目经理拉来，要选第一种方案，那不是明智的方法，你可以给拉来业务的人以高提成来进行奖励就行。

1 其实两种管理模式都各有利弊，模式本身没有什么问题，相当于一种是包清工，一种包工包料，而且都有非常成功的案例。
2 管理模式都是要与企业所拥有的资源匹配才能提高效率，从而创造效益，所以我觉得你们首要的不是去讨论用哪种方案，而是先评估自已的资源，因为你们是新公司，创业是很不容易的，因此认真地评估自己的资源是很重要的。
3 第一种方案，也就是包工包料的方案，有利的方面有：减少人工、仓库等开支，管理省事等；不利的方面有：品质难以控制，供应商资源不在自己手中，项目经理一离开，采购这一块又得重新来，等等你还可以继续列。
3 第二种方案，也就是包清工，有利的方面有：材料品质能够保证，采购价格能够控制（实际上这一块是装修公司一个重要的增值点），能够与供应商建立一种长期的合作关系，等等，你还可以继续列；对于一个新开的公司，不利的一面在于：增加采购人员，增加仓库管理（当然也可以做到零库存，直接到供应商处提货，但通常多少还是有点备货的），等等你还可以列。那么在你们的团队里面有没有这样的管理人员，有没有这样的供应商资源，有没有这样的采购专业人员。这需要你们仔细评估一下。
4 所以我觉得你们目前不是先确定模式，而是先确定自有的资源，看看能匹配哪一种模式，新公司首先是要生存，如果目前你们自有资源有限，包括人力和财力资源，项目经理包工包料是你们唯一的选择，如果各方面资源还可以，让项目经理包清工是很好的方案。

建议两种方式相结合。偏重于第二种方式，但第一种作为补充，这样你公司可以发挥各个项目经理的优势。获得最大化的经济利益。

我觉得第一种比较好，你不可能把钱全装自己口袋。适当的给别人留点大家共同赚钱么！但是必须要严把质量关！对客户负责，毕竟客户才是最重要的！