这个问题比较庞大，全员质量管理要体现出全面性来。首先公司要留得住经验丰富的老员工，从福利待遇上保持人员流动性的稳定，这样他们的技术水平可以发挥到最大；其次要经常对员工进行质量培训，现场重要的岗位工位要悬挂一些质量警示和案例等；然后就是尽量做到质量损失与员工的绩效考评挂钩，鼓励员工在高品质高效率的状态下，积极完成工作。这也是从经济角度调动员工的积极性，但这里要强调下，经济性绝对不是指惩罚机制，而是鼓励奖金制度。
经常对员工进行定期培训，尽量使员工提高学识与修养，提高企业文化，让员工在企业中有在家中的感觉。让员工从自身出发，将心比心，从内心深处深刻理会到品质好的重要性。
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