如何做好部门之间的配合与协调？

除了人们老生常谈的什么分工明确，相互配合，协调沟通以外，本人总结出五要素：

1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象
2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）
3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心
4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车
5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体

你可举一反三，深入浅出，仅供参考。

部门间协调也叫横向沟通。横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。
横向沟通的目标与形式
　　横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等。
横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 　　横向沟通具有很多优点： 　　第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。 　　第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。 　　第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。

一个公司是由各个部门组成的，如果人为管理说不通，可以考虑用一些办公软件来协助管理啊
比如一些任务型的Focusdo~软件自带奖惩功能，公平公正公开~真的是很反感那些不作为的员工，对于积极的员工来说真的非常不公平！