谈谈你对人力资源是企业第一资源的理解

企业存在的唯一目的就是为了赢利，通过对各种资源的组合，使产出大于投入而形成利润。但任何资源的机械组织是无法增值的，而人是企业中唯一可以使资源增值的资源，通过人的活动，将其他各类资源有机组合在一起，才能产生新的价值，从而让企业获利，而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化，从而使企业得益，就应该充分认识到人力资源管理的重要性。
管理大师德鲁克认为，企业中有关流程、架构、激励和领导等方面的根本问题都必须在对管理人员的管理中加以解决。管理人员不仅是企业中最稀有的基本资源，因为在一个全自动化的工厂里，可能根本不需要多少普通雇员，却需要大量的管理人员；也是企业里最昂贵的基本资源，因为管理人员的折旧最快，最需要不断地补充，有时一个管理人员的工资可能是一个团队成员的工资总和；同时也是企业中最脆弱的基本资源，因为建立一个领导集体往往需要几年时间，而一场短时间的混乱则很可能使一个领导集体完全趋于崩溃。所以，对管理人员管理的好坏，直接决定企业的目标能否实现，且在很大程度上决定着企业对工人和工作管理得如何。传统的“人事管理”为什么现在逐渐行不通，其中一个主要原因在于它只关心普通员工，以期通过监督控制的方法将员工纳入管理体系中，而恰恰没有将管理人员纳入其视野中（这其中最典型的案例就是福特公司，有兴趣的可以到网上查找，限于篇幅在此不予描述）。所以，企业想更好地发展，必须加强人力资源管理。

社保等、招聘、培训、企业人才的引进。一般由公司领导层制定相关发展规划，具体企业发展规划、管理、薪酬福利不知道你说的人力资源是宏观还是微观。宏观人力资源既是国家层面的，主要是社会剩余劳动力的就业安置、社会保障等问题；微观人力资源一般指的是企业人力资源。企业人力资源应该放在企业战略的层面。包括企业的发展规划、企业的社会责任、企业的组织架构、企业文化、绩效考核、薪酬福利