怎样做好车间主管着一职责呢

如何车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等

车间主管应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见

1，车间主管岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

如何管理企业和车间，先要了解什么是管理，管理活动有5项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制，所以，根据管理的这些职能进行管理。

简单的说，管理好你手下的几个组长，做好计划调度工作，其他是其次的

完成相应任务 不要出现重大生产事故 即可 老总不会在意你是否 勤奋认真 老总只会在你超额完成任务 为他盈利的时候 才会想起你

一、及时听取并认真执行上级主管的指示，制定年度、季度、月度工作计划；
二、开好班前会，除分配当日应完成的工作外，还要叮嘱所要注意的事项，做好安全交底，这些内容要有简要的记录，备查；
三、及时检查工作任务完成情况，发现问题及时处理，发现好人好事好做法新工艺，做好记录，在班前会上予以表扬，宣传推广，这些都要有简要记录；
四、组织协调各班组协作配合做好工作，如技协小组、工会小组、互助小组等，支持车间小组独立负责的开展工作，发挥车间小组的职能作用；
五、根据工作记录，做好月度、季度、年度工作总结，提出先进个人表彰建议。