煤矿机电报告说明怎么写

煤矿机电报告

2010年 机电工作安排报告

工作会议的主要内容：
一． 机电管理
（1）2个加强；
加强班组团结:
巩固人心，领导与工人之间相互沟通，相互理解，互相帮助加强企业人员的稳定性。
加强现场管理:
各部门队长要加大井下巡回检查，在生产过程中要冲锋在前退却在后的牺牲精神，加强对生产过程的指挥调度，及时解决生产过程中出现的各种问题。
（2）2个坚持；
坚持职工的教育培训：
今年要求机电区长抓好对机电各部门特殊工种有针对性的培训工作。
坚持落实责任制：
把全矿各地点的供电线路、供电设备、运输设施、皮带责任区划分落实到人责任到人。
（3）3个确保；
确保安全无事故:
生产与安全发生冲突时一定要把安全放到第一的位置上，做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
确保质量标准化:
加强机电管理，使设备状态和文明生产不断提高。
确保工程任务完成:
在不影响生产的前提下要有计划的停电检修和线路改造，并按时按点完成任务。
（4）1个透明；
工资要分配透明化，按员工的工作能力、技术等级、工作岗位来分配工资，并以书面的形式告知员工。
2.落实主体责任
今年实行机电闭合管理制度，做好责任到人谁管谁负责，要扎扎实实的抓好机电管理的各项基础工作，要全面正确的理解上级领导下发的各项任务指标，并且将这些任务指标宣传、贯彻、实施到工人中去，任务的完成情况要及时的向主管领导汇报。
3.逐级管理制
要明确一级为一级负责，一级为一级管理，员工与领导要勤动脑，勤汇报，勤沟通。主管领导有处理不了的，由主管领导逐级向上一级领导汇报、沟通，真正的体现逐级管理制。
4.浮动工资管理办法
（1）每月出勤不到26个工的取消当月浮动工资
（2）违章操作、带电作业的停止工作进行培训并取消当月浮动工资
（3）每月罚款超过三次以上的取消当月浮动工资
（4）造成重大事故的取消队长和员工当月浮动工资
二．机电培训
电钳工、排水工、压风司机由负责
井下看变电所人员由负责
绞车司机、信号把钩工由负责
机车司机、机修工由负责
皮带司机、皮带维修工由负责
每月15号对以上工种进行培训。包括（岗位责任制、操作技能、操作规程、规章制度、法律法规等项目进行培训）。
三．质量标准化
机电部门；今年要做到设备智能化，设备老化，技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备更新。受意外灾害，损坏严重，无法修复的和国家规定应淘汰的设备进行更新。设备入井前要检查有没有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，防爆合格证，及安全性能，检查合格并建立设备技术档案方能入井使用。全矿的机电设备完好率要达到90.5.1标准。
运输部门；主斜井运输道今年要完成“标准道渣”等工程，在主斜井水泥轨枕下铺设石渣。井下轨道质量达到合格，不得有“杂拌道”等现象出现。
皮带部门；今年要做皮带平直，涂油，并挂牌编号设专人管理。皮带要达到规程规定，延长皮带的使用寿命。
各部门要严抓不懈，为巩固二级质量标准化打好基础。
四．机电安全
机电部门：
要以“一通三防”为重点，严格执行停送电制度，每台开关设备的保护必须灵敏可靠，机电设备“短路”“放弧”要严抓细管，负荷分配要合理并做好详细记录，对全矿电气设备要加细检查，发现不合格和过热现象的立即处理。
运输、皮带部门：
要加强职工安全教育，责任到岗，岗位到人，禁止超挂车，对斜井人车的安全装置经常检查，“一坡三挡”设施必须齐全，加大对绞车大绳磨损情况的检查，发现隐患立即处理。加强对皮带机各部件的检查，皮带的各种保护必须齐全可靠，维修时应做到停机挂牌，并注意开机、停机信号，不得出现误操作。
五．劳动纪律
严格执行井下交接班制度，杜绝迟到、早退、班中睡觉，或有事不请假无故旷工等现象要严肃处罚，工作中要遵“三程”反“三违”。
六．会议总结
领导干部要以身作则，严于律己，精诚团结，献计献策，把机电工作抓好抓实。为兴边矿业的发展做出更大贡献。

机 电
2010年 3月 19日