怎样做好一名车间主管！

　　怎样做好车间主管
　　首先，自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

　　第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

　　第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

　　有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。

　　对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。使分工更明确，责任更清楚。

　　稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！

有个例子可以看下：某厂技术管理者（也就是车间主管之类的级别吧）和工人之间不合，找来职场指导大师来“把脉”。最终得到的结论，是因为工作与主管没有处在一个相对公平公正的层面上，比如，厂子有奖励政策，目的是为了调动所有人的积极性“完成某某工作指标，将奖励什么什么”。海报一贴出去，所有人围看，结果只有技术人员暗自开心，更加积极向上了，工人为什么这么懒不愿试试呢，因为工作根本完不成所谓的什么指标，但没有工人就更不可能完成了，每个项任务的最终完成，需要工人的操作。久而久之，厂内形成了对立的氛围，工人对管理者无来由的憎恨，管理者对工人误解也越来越深，深得是一群刁民。－－－－因此，看问题需退一步，或进一步。工作中有“上游”与“下游”之分，看看是否是上游出了问题，你作为车间主管，除了完成专业技能指标方面的任务，还要注重完成一个容易被提上口，同时也是很难做的一项工作，那就是“沟通”，你要及时发现并与你的上级沟通，提出良策。不要只做好份内工作，但如果越级，或超范围又容易得罪其他同级同事，怎么办？这就使问题回归到了根本点，那就是与工人的关系，如何与工人处好？需要你本人发自内的感谢他们，爱他们，关心他们，上一个高度的去关怀他们，不要计较小得小失，与他们兄弟相称，注意谁家有什么困难，谁有什么难言之隐，谁有什么急需，谁的心情最近不好，人人都需要关心，如果做为一名普通工人，能得到主管这般的温暖，如果能在厂里的某件事中，体现你做为一名主管英雄和爷们的光辉，那以为工人为你送命都愿意！总之，就是要通过做人做事，让大家服你，打心眼里服你。树立你与众不同，领袖式的人形象。在这样做的同时，一定要尊重上司，低调再低调。以德服众，做事做的如同行云流水，不要露太多声色。处理事的方式有很多种，选择最轻最好的途径。处处保护你的工人，时时和工人站在同一条战线上。努力把效益提上去，带领大家把业绩做上去。一年后，两年后，三年后，也许你不再是主管，而是一名德高望重的厂长！

用心对待下属