最简单的就是”台阶式“利益规定方案，为公司业绩直接设置一个分段鲜明的业绩考核制度。达到了设置的业绩要求就可以获得分红奖励。至于激励，不能仅仅看业务数量，还得看业务质量，做的好的不但有物质奖励还可以升迁。公司每隔一段时间就要告诉员工公司的业绩情况，取得员工的归属感。
