第一，分析目标职位，明确招聘岗位和岗位的职责及任职资格，进而推断出应聘者会选择哪些渠道获得信息。
第二，选择合适的招聘渠道，考虑渠道的覆盖面和受众群体，比如说应届毕业生对应高校，有一定经验的职能、销售人员可到权威的招聘网站筛选简历，资深高级人才对应猎头公司等等。
第三，根据职责和资格要求，开发、制作招聘工具，招聘工具从信度和效度来衡量，运用情景测试法等方法有效测评应聘者的能力，这方面建议看看招聘的专业书籍，推荐人大劳动人事学员编写的HR系列教材。
个人认为除了简历筛选要认真外，要结合公司薪酬待遇和求职者的求职动机进行综合分析。做到二者平衡才能吸引可用人才。
理论化的招聘技巧，是对招聘有一定的帮助
但是从长期的经验来看，招聘时==
小企业考虑到企业的“脾气”和老总的脾气是比较容易的
中型及大型企业是看流程化的程度再下单，严格按照流程和企业的文化去做
相对比较容易，总之，招聘，应该是人资中最吃力不讨好的模块，慎入
望好运
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