工厂绩效考核？

　　工作考核方案
　　一、目的
　　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
　　二、适用范围
　　公司全体员工。
　　三、原则
　　1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
　　2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；
　　3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。
　　四、考核时间及考核内容
　　每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。
　　考核内容：
　　1、公司规章制度执行情况。
　　2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
　　3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
　　4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
　　5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
　　6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
　　五、考核办法：
　　物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
　　六、考核各项内容权重
　　1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。
　　（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表一）
　　（2）工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表）
　　（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）。（附各部门考核表）