作为一个广告公司的创意部总监,我该怎么管理我的团队

先假设你是文案或美术出身，经过多年，升级资深，然后到副总监，到了现在的创意总监的位置。
再假设你多年来，服务本土品牌、国际品牌的经验。熟悉地产，汽车，快消品等等领域。

那么，你的工作重点是：
1，把控项目进度和创意质量。根据客户要求和自己团队的情况，制定手头各个项目的进度，以及团队成员在项目的中得角色。对他们进行工作安排，跟进并监督工作成果。从而保证整个项目在流程中的创意质量。
2，从比稿到项目结束，整个过程中得所有与甲方的会面中，需要创意总监在关键时刻一定要展现自己的卖稿能力，只要此能力强，团队成员就不会不服你。
3，团队建设是必须的。培养新人，不怕麻烦，耐心一点。谁都是从时候过来的。提点老鸟，让他、她慢慢具备一个总监所需的综合素质，而不仅仅是专业角度。
4，如果有精力，如果有条件，培养良好的客户关系最好。也许说不定以后还有合作的机会，也说不定客户能带给你新的客户。一旦有大客户，你的总监位置就越来越稳当。没准能当个ECD呢。
5，广告公司的人生活都比较open，思想活跃。要注意下班后和他们的联系。没事一起去玩玩，泡吧，唱歌什么的。当然，你工资也比他们多，适当请客大家happy一下，也很重要。

鼓励成员天马行空，充分发挥自己的想象和创意。
自己起表率作用，尽职尽业，不要邀功。
营造良好创作气氛，不要过多勾心斗角，而是齐心协力完成任务