监理实施细则

监理实施细则写法如下：1、在施工准备阶段，如何审查承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，保证达到质量监理的目标。5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。
监理实施细则的一般内容：　　一、工程概况 　　二、本工程的特点及拟采取的监理措施 　　三、监理工作流程 　　四、监理工作的控制要点及目标值 　　五、监理工作的方法和措施

监理工作实施细则
进度控制监理工作方法及措施：
检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；
、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；
、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行
、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；
、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；
、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。
、工程进度的事前控制
、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。
、项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：
、施工总工期应符合合同工期
b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；
d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；
5 对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；
、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标；
核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线
5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图
6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；
7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含
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