第一步，先成立成本管理团队，组织是内部管控工作有效运作和可持续发展的保障；由公司高层参加组织的委员会作为领导机构，并组建职能部门作为规划、推动机构；
第二步，根据公司的现状，分析需重点管控的项目，成立项目小组，项目小组是成本管理团队的基层单位。项目选题可根据内部管控重要性、迫切性的需求从人工、损耗、库存、制造费用、生产效率、良率、节能、采购控制方面展开；以及利有IT的资源搭建信息化平台有计划、有步骤地推行系统化建设。
第三步，由各项目小组提报项目计划，制订量化目标、完成时间；各项目设定考核KPI
第四步，进程控制，以例会的形式跟进、验收、纠正、指导各项目工作的有效进行
第五步，制订内部管控绩效考核制度，从制度上保障内部管控工作的有效开展。另外，为推动管控体系的正常运作，培训工作要及时跟进。
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