新领导怎么管理一个新团队都是老员工

作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的
处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。
希望对你有所帮助

这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于老人来讲，多做好授权和支持，有一颗成就人的心，完成目标的同时塑造内部标杆。现在的管理，更多意味的是，激励、引导和带领。

首先，了解老员工的基本资料以及在公司的历史背景，和其他人的关系和贡献，然后从每个人的特有性格出发，尽量以怀柔政策，当然“新官上任三把火”是很有道理的，该严肃的时候也要很严肃处理，不要顾虑太多，从心理学角度出发，人类的习性还不能完全做到自己约束自己，需要他人来影响，剩下的就要从实际出发，从细节找起，让别人心服口服。

“恩威并重”是做领导的制胜法宝，总体来说，就是下属遇到问题的时候，不管工作还是生活，你要尽量帮他解决，自然而然他对你就会产生亲近感，就会努力工作，但如果因为工作下属犯错的时候，你要提出批评和训诫，让他知道关心和工作是两回事。还有，在全体人员面前批评下属的时候，之前一定要先和他谈一下，特别是这些老员工，也算是打个招呼让他有个心理准备，否则在他没准备的情况下，一定会产生很大的反感，影响工作情绪。